هفت دستاورد کلان ماحصل یک ادغام استراتژیک

به گزارش میز انرژی، 24 مرداد ماه سال گذشته بود که جواد زارع پور مدیرعامل هلدینگ پتروفرهنگ از ادغام پروژه دنا در پتروشیمی سبلان خبر داد؛ ادغامی که 7 هدف کلان را دنبال می کرد و اکنون پس از گذشت یکسال تمام این اهداف عملیاتی شده است؛ خروج از ذیل ماده 141و جلوگیری از زیان، تامین مالی، صیانت از حقوق فرهنگیان، شفافیت مالی، اصلاح پرتفوی، تسریع در تکمیل پروژه و عرضه شرکت در بورس که همگی جزو تاکیدات صندوق ذخیره فرهنگیان بوده است.

یکی از مهمترین این اهداف، عرضه سهام پتروشیمی سبلان در بورس بود که در جلسه روز 21 مردادماه 1404 هیئت پذیرش فرابورس مطرح و با پذیرش آن موافقت به عمل آمد؛ دستاوردی که در اولین جلسه کاری شورای مدیران پتروفرهنگ در فرودین ماه به عنوان یکی از چهار راهبرد اصلی هلدینگ در سال جاری برشمرده شده بود.

این مهم پس از پیگیری های مکرر صورت گرفته در هلدینگ و همچنین سیاست های کلان صندوق ذخیره فرهنگیان پس از 18 سال و برای نخستین بار به دست آمد تا برنامه های پتروفرهنگ در شرکت های انرژی سپهر و پتروشیمی سبلان به عنوان زیرمجموعه های آن عملیاتی شود.
برنامه پتروفرهنگ در این زمینه ادامه خواهد داشت و سهام شرکت های مدیریت فرایندهای نیروگاهی ایرانیان (مفنا)، پتروشیمی مروارید و همچنین پتروفرهنگ در بورس عرضه خواهند شد.