مدیرعامل شستا: نوآوری باید از اقدامات جزیره‌ای به شبکه یادگیری و خلق ارزش پایدار تبدیل شود

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، با تأکید بر ضرورت عبور از اقدامات جزیره‌ای در حوزه نوآوری، از برنامه ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت تابعه خبر داد و نوآوری را شرط خلق ارزش پایدار و ایفای تعهدات بین‌نسلی دانست.

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، با تأکید بر ضرورت توسعه نوآوری در شستا اعلام کرد که فعالیت‌های نوآورانه باید از اقدامات پراکنده و جزیره‌ای به شبکه‌ای منسجم برای یادگیری، توسعه قابلیت‌های سازمانی و خلق ارزش پایدار تبدیل شوند.

به گزارش میز انرژی، سعیدی با بیان اینکه نوآوری برای شستا صرفاً یک رویداد یا برنامه مقطعی نیست، اظهار کرد: نوآوری ضرورتی راهبردی برای حفظ ارزش دارایی‌ها، ایفای تعهدات بین‌نسلی و تبدیل ظرفیت شرکت‌ها به موتور محرک توسعه کشور است.

وی با اشاره به اینکه بخش عمده منابع سازمان تأمین اجتماعی از محل حق بیمه افراد شاغل تأمین می‌شود، افزود: بخشی از این منابع باید در حوزه‌های مختلف سرمایه‌گذاری شود. بنابراین، منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت کرد.

مدیرعامل شستا تصریح کرد: فردی که امروز وارد بازار کار می‌شود، ممکن است ۳۰ سال بعد بازنشسته شود و سازمان تأمین اجتماعی نیز باید برای سال‌های طولانی مستمری او را تأمین کند. ازاین‌رو، تصمیم‌های امروز ما بر آینده نسل‌های بعد تأثیرگذار خواهد بود.

سعیدی با تأکید بر ضرورت آمادگی برای تحولات آینده گفت: میان آینده‌ای که بر اساس دارایی‌ها و قابلیت‌های امروز شکل می‌گیرد و آینده‌ای که انتظار تحقق آن را داریم، فاصله‌ای وجود دارد که پر کردن آن مستلزم طراحی قابلیت‌های جدید و بازآفرینی منابع است.

وی ظهور هوش مصنوعی را نمونه‌ای از تحولات اثرگذار بر ساختار فعالیت صنایع و سازمان‌ها دانست و بر ضرورت توسعه قابلیت شناسایی فرصت‌های جدید در مجموعه شستا تأکید کرد.

مدل ارزیابی نوآوری در شستا با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر

مدیرعامل شستا با تشریح اقدامات انجام‌شده برای ارزیابی وضعیت شرکت‌های تابعه اظهار کرد: برای شناخت دقیق جایگاه شرکت‌ها و شناسایی نقاط قوت و ضعف، با بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان کشور، بررسی پنج نظریه اصلی حوزه نوآوری و مطالعه تجربیات سایر مجموعه‌ها، مدل نوآوری شستا تدوین شد.

به گفته سعیدی، این مدل بر هفت بُعد اصلی شامل رهبری آینده‌نگر، سرمایه انسانی، فرهنگ نوآوری، قابلیت‌های نوآوری، زیرساخت دیجیتال، پیوند با اکوسیستم نوآوری و تأمین مالی نوآوری استوار است.

وی افزود: چارچوب یادشده با ۷۲ سنجه و ۳۴۰ پارامتر عملیاتی طراحی شده و تاکنون بیش از ۱۰۰ شرکت مجموعه شستا بر اساس آن ارزیابی شده‌اند.

سعیدی با اشاره به نتایج این ارزیابی‌ها گفت: وضعیت مجموعه در حوزه رهبری آینده‌نگر و سرمایه انسانی نسبتاً مناسب است، اما در ارتباط با اکوسیستم بیرونی و تأمین مالی نوآوری با چالش‌هایی مواجه هستیم که رفع آن‌ها نیازمند برنامه‌ریزی جدی است.

ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت تابعه شستا

مدیرعامل شستا با انتقاد از پراکندگی اقدامات نوآورانه در برخی شرکت‌های تابعه اظهار کرد: با وجود اجرای فعالیت‌های نوآورانه در تعدادی از شرکت‌ها، این اقدامات عمدتاً به‌صورت مستقل انجام می‌شوند و ارتباط شبکه‌ای مؤثری میان آن‌ها وجود ندارد.

وی افزود: برنامه ما برای توسعه نوآوری در شستا، ایجاد شبکه یادگیری میان ۱۷۶ شرکت مجموعه و تبدیل تجربه‌های پراکنده به ظرفیتی مشترک است.

سعیدی تأکید کرد: شرکت‌ها باید دانش، تجربه و توانمندی‌های خود را به اشتراک بگذارند تا از ترکیب قابلیت‌های موجود، راه‌حل‌های جدید و ارزش‌آفرین شکل بگیرد.

وی سه محور اصلی برای تحقق این هدف را تقویت ارتباط با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های فناور، توسعه منابع تأمین مالی و پشتیبانی از نوآوری و تقویت توانایی شناسایی تحولات و فرصت‌های آینده عنوان کرد.

مدیرعامل شستا با بیان اینکه مسیر نوآوری در شرکت‌های مختلف یکسان نیست، گفت: ممکن است اولویت یک شرکت توسعه محصولات جدید باشد و برای شرکتی دیگر، بهبود کیفیت، ارتقای فرآیندها یا توسعه فناوری اهمیت بیشتری داشته باشد.

وی تصریح کرد: هدف شستا ایجاد وحدت در مقصد و تنوع در مسیرهاست؛ به این معنا که همه شرکت‌ها در چارچوب هدف مشترک خلق ارزش پایدار حرکت کنند، اما روش‌های نوآوری خود را متناسب با شرایط اختصاصی انتخاب کنند.

عبور از اقدامات جزیره‌ای به سمت خلق ارزش پایدار

سعیدی با تأکید بر ضرورت بهره‌برداری مؤثر از ظرفیت‌های موجود و شناسایی فرصت‌های جدید اظهار کرد: تحقق این رویکرد مستلزم یادگیری مستمر و ارتباط مؤثر با دانشگاه‌ها، مشتریان و شرکای فناوری است.

وی افزود: ترکیب دانش، تجربه و قابلیت‌های شرکت‌های مختلف می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری راه‌حل‌های جدید برای مسائل صنعت و کشور باشد.

مدیرعامل شستا تأکید کرد: نوآوری نباید به برگزاری رویدادها و تقدیر از شرکت‌های برتر محدود شود، بلکه باید به چرخه‌ای مستمر از آزمودن، تجربه‌کردن، شناسایی نمونه‌های موفق، الگوبرداری و نهادینه‌سازی تجربیات تبدیل شود.

به گفته وی، رویداد «نشان پیشتازان نوآوری» نیز ابزاری برای توسعه فرهنگ یادگیری و گسترش تجربیات موفق در مجموعه شستا به شمار می‌رود.

سعیدی با اشاره به ضرورت اصلاح سازوکارهای مدیریتی گفت: گره اصلی آمادگی برای نوآوری، پیش از آنکه در شرکت‌ها باشد، در سیاست‌ها و سازوکارهای راهبری هلدینگ‌ها قرار دارد.

وی افزود: برای تقویت نوآوری در شستا باید ابتدا در سطح مدیریت شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی، سپس در هلدینگ‌ها و در نهایت در تمام شرکت‌های تابعه، زمینه تحول فراهم شود.

مدیرعامل شستا در پایان با اشاره به تجربه بحران‌های اخیر و نقش نوآوری در تقویت توانمندی‌های کشور تصریح کرد: شستا طی چهار دهه ساخته و اداره شده است، اما مسئولیت امروز ما صرفاً مدیریت داشته‌های موجود نیست؛ بلکه باید با ایجاد قابلیت‌های جدید، زمینه خلق ارزش پایدار و ایفای تعهدات بین‌نسلی را برای آینده فراهم کنیم.