از پیاده‌سازی استراتژی هلدینگ تا دام‌های ۶ گانه

به گزارش میز انرژی به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، روح‌الله شهیدی‌پور در شانزدهمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با اشاره به مؤلفه‌های لازم برای تدوین و پیاده‌سازی استراتژی هلدینگ به بررسی و تبیین دلایل بازنگری استراتژی شامل تغییر مدیرعامل، تغییرات جدی در محیط بیرونی، افول عملکرد شرکت و عدم تناسب استراتژی کنونی با بازار پرداخت.

در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، با طرح این سئوال که چه کسی مسئول تدوین استراتژی است؟ درباره اعضای تیم تدوین استراتژی تاپیکو و رویکرد کارگاهی به تدوین استراتژی بنگاه مادر با 6 محور شامل «آرمان و قابلیت‌های بنگاه»، «روندهای محیط بیرونی»، «تحلیل پورتفوی موجود»، «شناسایی فرصت‌های رشد»، «طراحی پوتفوی هدف» و «جمع بندی و تدوین استراتژی بنگاه مادر» بحث و گفتگو شد.

شهیدی پور در ادامه دو گام مهم پس از نهایی سازی استراتژی هلدینگ را «اطلاع‌رسانی» و «پیاده‌سازی» عنوان کرد و ضمن تاکید بر استفاده از روش «آبشاری در اطلاع‌رسانی استراتژی»، تصریح کرد: «بهترین استراتژی، استراتژی‌ای نیست که از نظر تئوریک بسیار جذاب باشد، بلکه استراتژی‌ای است که با توجه به وضعیت موجود شرکت و منابع در دسترس، قابلیت پیاده‌سازی داشته باشد.»

در ادامه این جلسه آموزشی درباره مهمترین نقش‌های واحد استراتژی هلدینگ، ویژگی‌های مدیران موفق استراتژی، ارزش‌‌های 7 گانه برنامه‌ریزی استراتژیک، فرآیند W برنامه‌ریزی بنگاه مادر و واحدهای کسب و کار و دام‌های رایج در برنامه‌ریزی استراتژیک شامل دام درون‌نگری، دام بودجه، دام برون‌نگر، دام پاورپوینت، دام پایان خوش و دام روتین‌شدگی بحث و گفتگو شد.

لازم به ذکر است که در پایان این جلسه آموزشی در قالب اجرای کارگروهی، ضمن تاکید بر ضرورت پرهیز از دام‌های 6 گانه رایج در برنامه‌ریزی استراتژیک هلدینگ، درباره اقدام‌های اصلاحی و راهبردی برای خروج از این دامها بحث و گفتگو صورت گرفت.