رویکرد شرکت ملی حفاری ایران احیا توان عملیاتی و ارتقا شاخص های بهره ‌وری است

به گزارش روابط عمومی شرکت ملی حفاری ایران، مرتضی فولادی روز دوشنبه (۲۵ خرداد ۱۴۰۵) در حاشیه جلسه راهبری عملیات حفاری که با حضور معاونان ؛ مدیران و روسای ذیربط در ساختمان مرکزی شرکت در اهواز برگزار شد؛ توضیح داد: در امتداد این مسیر، راهبرد کلان ما بر پنج محور کلیدی برنامه ریزی گردیده که هدف آن ایجاد جهش در عملکرد و صیانت از جایگاه راهبردی شرکت می باشد.

وی چشم‌انداز پیش روی شرکت را تحول، رشد و تعالی و تکیه بر توان داخلی توصیف کرد و افزود: محورهای کلیدی مدنظر شامل ، تقویت تعامل با شرکت‌های دانش‌بنیان، جوان‌ گرایی ، احیای ناوگان، تعالی سرمایه انسانی و افزایش رفاهیات و صیانت از سرمایه ها و دارایی ‌های شرکت است که در زمینه هریک از محورها برنامه ریری کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت ترسیم و در مراحل اجرا قرار دارد.

فولادی اتکا به توان علمی داخلی را برای تحقق اهداف یک ضرورت دانست و اظهار کرد: در این ارتباط ضمن شناسایی نیازهای حفاری و برقراری ارتباط ساختار یافته با مراکز علمی و دانش‌بنیان، ایجاد کارگروه ‌های تخصصی مشترک برای بومی‌سازی تجهیزات «High-Tech» و کاربردی در دستور کار است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: نیروی انسانی جوان، موتور محرکِ تغییر و نوآوری در سازمان است و در همین راستا فراهم ‌سازی بسترهای لازم برای شناسایی استعدادها و واگذاری مسئولیت‌ به جوانان نخبه در شرکت صورت گرفته و شایسته ‌سالاری و جانشین‌ پروری در حوزه های مدیریتی و عملیاتی از نکات مهم در برنامه های پیش روی شرکت خواهد بود.

وی احیای ناوگان و بازگشت دستگاه های حفاری متوقف به چرخه عملیات را از برنامه های اولویت دار شرکت عنوان و با بیان اینکه دکل های حفاری دارایی‌های حیاتی شرکت هستند و توقف آنها به‌ معنای هدر رفت ظرفیت ها است، افزود: اولویت ‌بندی تعمیرات اساسی (Overhaul) و رفع موانع فنی دکل‌ ها از اوایل آذرماه گذشته در برنامه قرار گرفت و حاصل آن بازگشت شش دستگاه حفاری غیرفعال به مدار عملیات پس از تعمیرات اساسی و روز آمد سازی درهفته های اخیر است و تدوین تقویم زمان ‌بندی برای بازگشت چند دکل دیگر نیز در کمترین زمان ممکن محقق و در حال پیگیری و اجرا می باشد.

فولادی اظهار کرد: نیروی انسانی متخصص با ارزش‌ترین دارایی شرکت است و رضایت شغلی به طور مستقیم بر بازدهی عملیاتی اثرگذار است و به همین منظور بررسی دقیق چالش‌های معیشتی و رفاهی کارکنان، به ‌ویژه کارکنان عملیاتی در دستور کار قرار دارد و مدیریت ارشد شرکت پیگیر بازنگری در ارتقا تسهیلات رفاهی و ایجاد عدالت در پرداخت‌ ها جهت افزایش انگیزه و بهبود کیفیت زندگی همکاران است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران، صیانت و حفاظت از دارایی ‌های شرکت را از محورهای بسیار مهم برشمرد که از روز نخست فعالیت کاری در شرکت روی آن تاکید داشته و نظارت بیشتر بر روند نگهداری و استفاده از تجهیزات، انبارها و دارایی‌ های سرمایه‌ای را در این مدت یادآور شد و افزود: هوشمندسازی مدیریت دارایی‌ها (Asset Management) و استقرار سیستم ‌های نظارتی دقیق برای جلوگیری از فرسایش غیر ضروری و اتلاف اموال شرکت در مواردی است که مدیریت های مرتبط در شرکت پیگیر آن هستند.

وی اظهارکرد: در افق پیش رو ارتقا شرکت ملی حفاری ایران به سازمانی چابک، بهره ‌ور و دارای بالاترین سطح فناوری حفاری در سطح منطقه مدنظر است و براین باوریم که با تلفیق تجربه پیشکسوتان و شور و تخصص جوانان و همچنین حمایت از نخبگان دانش‌ بنیان می توان در راستای توسعه هر چه بیشتر و استفاده بهینه از ظرفیت های شرکت گام های قابل توجهی بردارم.