شرکت پتروشیمی بندر امام با راه‌اندازی سامانه مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، برای نخستین بار در میان شرکت‌های هلدینگ خلیج فارس، گام مهمی در مسیر تحول دیجیتال و هوشمندسازی مدیریت ارتباط با مشتریان برداشت؛ اقدامی که با هدف یکپارچه‌سازی تعاملات، ارتقای کیفیت خدمات و استقرار نظام تصمیم‌گیری مبتنی بر داده انجام شده است.

در مراسم تقدیر از مدیران نمونه شرکت ملی نفت ایران، با حضور حمید بورد و صدیقه خزایی، از مدیران برگزیده سال ۱۴۰۳ به پاس نقش‌آفرینی در حفظ تولید نفت و گاز، توسعه منابع انسانی، سرمایه‌گذاری و اجرای طرح ملی فشارافزایی پارس جنوبی تجلیل شد.

مدیر منطقه ۴ عملیات انتقال گاز از اجرای حدود ۲۰۰ کیلومتر عملیات ایمن‌سازی، بازسازی و نگهداشت خطوط لوله در چهار ماهه نخست امسال خبر داد که با هدف حفظ پایداری شبکه انتقال گاز و صیانت از زیرساخت‌های حیاتی کشور انجام شده است.

پتروشیمی کرمانشاه (نماد کرماشا) ترکیب جدید هیئت‌مدیره خود را اعلام کرد. بر اساس مصوبه جدید، علی کیانی ضمن حفظ سمت مدیرعاملی، به عنوان نایب‌رئیس هیئت‌مدیره منصوب شد و سایر اعضای هیئت‌مدیره نیز با تغییرات محدود معرفی شدند.

عملیات اجرایی پروژه مدیریت پساب پتروشیمی مسجدسلیمان با هدف بازیافت پساب، توسعه کمربند سبز و ارتقای شاخص‌های زیست‌محیطی آغاز شد. این پروژه همزمان با تثبیت ظرفیت اسمی تولید اوره و آمونیاک، گامی مهم در مسیر توسعه پایدار صنعت پتروشیمی است.

استقلال یوتیلیتی پتروشیمی جم پس از اختلال در مبین انرژی به یکی از مهم‌ترین راهکارهای افزایش تاب‌آوری صنعت پتروشیمی تبدیل شده است. بررسی مزایا، چالش‌ها و اهمیت الگوی ترکیبی یوتیلیتی برای پایداری تولید.

با بومی‌سازی تولید کاتالیست اتیلن اکساید و موفقیت در پتروشیمی مروارید، ضمن صرفه‌جویی سالانه ۲۰۰ میلیون دلاری، گام بزرگی برای شکستن انحصار واردات برداشته شد. این مقاله به بررسی این دستاورد فنی و چالش‌های نابرابر رقابت تولیدکننده داخلی با شرکت‌های خارجی می‌پردازد.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با تأکید بر اجرای پرشتاب پروژه‌های توسعه‌ای و زیرساختی، از طرح‌های راهبردی ارتقای ایمنی و نوسازی مخازن ذخیره‌سازی نفت در پایانه نفتی خارگ بازدید کرد و این پروژه‌ها را ضامن پایداری صادرات، حفاظت از سرمایه‌های ملی و تقویت امنیت انرژی کشور دانست.

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با ابلاغ مجموعه‌ای از تصمیمات راهبردی برای ارتقای عملکرد پایانه نفتی خارگ، هفت محور اصلی شامل ارتقای امنیت تأسیسات، بهبود نگهداشت تجهیزات، رفع موانع پشتیبانی، افزایش بهره‌وری عملیاتی، توسعه فناوری، تقویت سرمایه انسانی و بازنگری ساختار سازمانی را در دستور کار این شرکت قرار داد.

ششمین نشست کمیته مرکزی تعالی تاپیکو با محوریت استقرار فرهنگ تعالی، توسعه سرمایه انسانی و ارتقای نظام‌های مدیریتی و با هدف هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه برگزار شد.