پتروشیمی ارومیه گواهینامه «تعهد به تعالی» دریافت کرد

شرکت پتروشیمی ارومیه در دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی موفق به کسب گواهینامه «تعهد به تعالی» شد؛ افتخاری که نشان‌دهنده حرکت مستمر این شرکت در مسیر بهبود عملکرد، توسعه قابلیت‌های سازمانی و استقرار فرهنگ تعالی است.

به گزارش میز انرژی به نقل از روابط عمومی پتروشیمی ارومیه به نقل از روابط عمومى پترول، رئیس شورای سیاست‌گذاری جایزه تعالی صنعت پتروشیمی در آیین تجلیل از برگزیدگان دوازدهمین دوره جایزه تعالی صنعت پتروشیمی در گروه پترول که در سالن جلسات این شرکت در روز شنبه ١٦ خردادماه ١٤٠٥ برگزار شد، بیان کرد: شرکت‌های زیرمجموعه پترول در مسیر بهبود مستمر و همسویی با مدل‌های ارزیابی تعالی، اقدامات مؤثر و سازنده‌ای انجام داده‌اند. به‌ویژه شرکت‌های پتروشيمى اروميه، پتروشیمی صدف خلیج فارس، کود شیمیایی اوره لردگان و پتروشیمی ارغوان گستر ایلام که با عملکرد برجسته خود موفق به کسب افتخارات این دوره از جایزه تعالی صنعت پتروشیمی شدند.

علی‌محمد بساق‌زاده ضمن تقدیر از عملکرد پترول و شرکت‌های تابعه آن اظهار کرد: این جایزه هر ساله آینه‌ای از عملکرد شرکت‌ها، مدیران و کارکنان آنهاست. از تعهد شرکت‌های گروه پترول به بهبود مستمر و تعالی سازمانی در صنعت پتروشیمی قدردانی می‌کنیم.

وی با بیان اینکه پترول نقش مهمی در توسعه صنایع پایین‌دستی پتروشیمی ایفا می‌کند و موفقیت‌های ارزشمندی در این حوزه به دست آورده است، گفت: کسب تندیس‌ها و تقدیرنامه‌های متعدد در کنار این ماموریت مهم نشان‌دهنده استمرار رویکرد بهبود مستمر، توسعه قابلیت‌های سازمانی و نهادینه‌سازی فرهنگ تعالی در شرکت‌های تابعه این هلدینگ است.

مدیرعامل پترول نیز در این مراسم با اشاره به شرایط پیچیده و پرابهام محیط کسب‌وکار گفت: امروز با شرایطی کم‌سابقه در صنعت پتروشیمی مواجه هستیم که مجموعه‌ای از عدم قطعیت‌ها به‌طور همزمان بر صنعت اثرگذار شده‌اند. این مسئله اهمیت مدل های تعالی و روندهای تعالی را بیش از پیش برجسته می‌کند.

حمیدرضا خلیلی با اشاره به پیچیدگی متغیرها و دشواری تحلیل شرایط اذعان کرد: همین امر موجب شده است مدل‌های تعالی با فواصل زمانی کوتاه‌تری مورد بازنگری و به‌روزرسانی قرار گیرند. به طوری که مدل تعالی در سال‌های ۲۰۱۳، ۲۰۲۰ و ۲۰۲۵ به‌روزرسانی شده و احتمالاً در آینده نیز این روند بازنگری با فواصل زمانی کمتری ادامه خواهد یافت. علت اصلی این موضوع، افزایش عدم قطعیت‌ها و تأثیر آنها بر اهداف و راهبردهای سازمان‌هاست.

وی با تأکید بر اهمیت تعالی سازمانی خاطرنشان کرد: ارزیابی تعالی از آن دسته فرآیندهایی است که صرفاً جنبه تشریفاتی ندارد. اگر برای این موضوع زمان صرف می‌شود، دبیرخانه تشکیل می‌شود و نیروهای متخصص در آن فعالیت می‌کنند، به این خاطر است که بستری برای یادگیری سازمانی و تحول در سازمان خواهد بود. تعالی سازمانی بر مبنای منطق و اصولی استوار است که می‌تواند با تکیه بر مفاهیمی همچون پایداری، آینده‌نگری، تاب‌آوری و مدیریت ریسک، مسیر موفقیت و توسعه پایدار شرکت‌ها را هموار كند.