معماران ارزش در ساختار چندرشته‌ای شستا هستند

هر شرکتی بدون برنامه مشخص، مسیر روشنی نخواهد داشت. همه ما به اهمیت برنامه‌ریزی واقفیم، اما اجرای آن در عمل بسیار پیچیده‌تر از آن چیزی است که در ظاهر به نظر می‌رسد.

نخستین اقدام من و همکارانم از بدو ورود به این مجموعه، تدوین برنامه‌ریزی درست بوده و مدیریت‌های پیشین نیز برنامه‌های خوبی داشته‌اند، اما نکته کلیدی این است که شستا یک هلدینگ چندرشته‌ای است و باید با ادبیاتی متناسب با این ماهیت با آن برخورد شود.

ممکن است فردی در یک حوزه تخصصی، بسیار توانمند باشد، اما ابعاد کلان شستا را کمتر ببیند؛ به همین دلیل، تدوین ادبیات مشترک در اولویت قرار گرفت.

بر این اساس از میان منابع متعدد موجود در این حوزه، یکی از معتبرترین نحله‌های فکری انتخاب شده تا همه مدیران مجموعه با ادبیات و زبان مشترک گام بردارند.

برنامه‌ریزی هلدینگ‌های تخصصی در چارچوب ادبیات موضوعی، دو محور “بین‌المللی‌سازی و نوآوری” در شستا مورد تاکید و این تأکید به‌تدریج نتایج خود را نشان داده است.

مدیران عامل شرکت‌ها و هلدینگ‌های تابعه، رهبران سازمانی و معماران ارزش هستند و آنها باید آینده مجموعه را معماری کنند، چراکه ساختار شستا بر پایه هلدینگ‌های تخصصی بنا شده و مسیر دیگری برای پیشرفت وجود ندارد.

بخشی از برنامه هر هلدینگ باید به پرورش این رهبران اختصاص یابد.

بحث سینرژی یا هم‌افزایی میان شرکت‌های مجموعه موضوعی مهم اما پیچیده است و باید از تفسیر نادرست آن پرهیز کرد، بدون آنکه هماهنگی لازم میان شرکت‌ها از بین برود.

چشم‌انداز، هدف مشترک مجموعه است و داشتن ادبیات مشترک، راه رسیدن به این اهداف مشترک را هموار می‌کند.

شجاعت مدیریتی تنها به معنای ورود به کسب‌وکارهای سودآور نیست و بخش دیگری از این شجاعت، قدرت خروج از کسب‌وکارهای رو به افول است؛ چراکه ماندن در صنایع رو به افول، ریسک بزرگی برای مجموعه به شمار می‌رود.

رصد آینده با بهره‌گیری از تکنولوژی، تصمیم‌گیری بدون تکیه بر داده یکی از چالش‌های مهم مجموعه است و راه‌حل آن تحول دیجیتال می‌باشد.

تحولی که رویکردی ساده و کاربردی است و باید در همه شرکت‌های زیرمجموعه پیگیری شود.

پیش از ورود به بحث آینده هوش مصنوعی، باید تحول دیجیتال به‌طور کامل در شرکت‌ها پیاده‌سازی شود.